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A inovação na gestão empresarial nunca esteve tão presente como hoje. Quase todo mundo fala sobre inovação, e em todos os lugares você lê sobre inovação. 

A exploração bem-sucedida de novas ideias é crucial para que uma empresa seja capaz de melhorar seus processos, trazer novos e melhores produtos e serviços ao mercado, aumentar sua eficiência e, o mais importante, melhorar sua lucratividade.

Os mercados — sejam locais, regionais, nacionais ou globais — estão se tornando altamente competitivos. A concorrência aumentou como resultado de um acesso mais amplo a novas tecnologias e do aumento das oportunidades de comércio e compartilhamento de conhecimento oferecidas pela Internet.

Nesse sentido, gestores que se apoiam na inovação da gestão empresarial colherão melhores resultados para seus negócios. Mas como fazer isso? Confira o artigo abaixo que a gente explica!

A gestão empresarial de inovação

É importante deixar claro a diferença entre invenção e inovação. A invenção é uma ideia nova. A inovação é a aplicação comercial e a exploração bem-sucedida da ideia.

Fundamentalmente, inovação significa introduzir algo novo em seu negócio. Isto pode ser:

• melhorar ou substituir processos de negócios para aumentar a eficiência e produtividade
• permitir que o negócio estenda a gama ou qualidade dos produtos ou serviços existentes
• desenvolver produtos e serviços totalmente novos e aprimorados — muitas vezes para atender às demandas ou necessidades de clientes ou consumidores que mudam rapidamente
• agregar valor aos produtos, serviços ou mercados existentes para diferenciar a empresa de seus concorrentes e aumentar o valor percebido para os clientes e mercados

A inovação pode significar um único grande avanço — por exemplo, um produto ou serviço totalmente novo. No entanto, também pode ser uma série de pequenas mudanças incrementais.

Seja qual for a forma que assuma, a inovação é um processo criativo. As ideias podem vir de dentro da empresa, por exemplo, de funcionários, gerentes ou pesquisa interna e trabalho de desenvolvimento. 

Ou então de fora da empresa, de fornecedores, clientes, relatórios de mídia, pesquisas de mercado publicadas por outra organização ou universidades e outras fontes de novas tecnologias.

Além disso, a inovação na gestão empresarial pode ajudá-lo a:

• melhorar a produtividade
• reduzir custos
• ser mais competitivo
• construir o valor da sua marca
• estabelecer novas parcerias e relacionamentos
• aumentar o volume de negócios e melhorar a lucratividade

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Inovação aplicada na gestão empresarial

A inovação pode ser aplicada na gestão de empresarial orquestrando cuidadosamente as metas e estabelecendo roteiros de execução para inovações que se baseiam nas estratégias e pesquisas de negócios da organização.

A incorporação da inovação na gestão empresarial também pode vir por meio de processos que melhoram criativamente vários aspectos dos negócios ou pela aplicação de processos que impulsionam o crescimento e aumentam a eficiência geral da organização.

A inovação também pode ser injetada na gestão de negócios por meio da  implementação de tecnologias nos processos e fluxos de trabalho da operação. Quando a inovação é aplicada corretamente na gestão de negócios, insights valiosos são obtidos por meio de análises de dados aprimoradas.

Além disso, uma melhor experiência do cliente é conduzida juntamente com produtividade e eficiência refinadas por parte dos funcionários.

E para implantar isso na sua empresa, você pode tentar:

Envolva todos 

Para tornar a sua cultura de inovação eficaz, o envolvimento de todos os funcionários continua sendo crucial. A inovação não é eficaz isoladamente. Reunir funcionários, no início, pode gerar uma chance melhor de sucesso. 

A melhor maneira de inspirar o pensamento inovador não é forçar uma sessão de brainstorming, é criar uma conversa contínua. A qualidade da conversa é um determinante importante que afeta a qualidade da criatividade e inovação.

Ele fornece uma plataforma interativa para preencher a lacuna entre a alta administração e os funcionários durante suas sessões de concepção.

Não force os funcionários, os atraia

Nutrir o lado interno da inovação aberta amplia a participação. Forçar ou exigir o envolvimento pode levar a fragilidades no devido tempo.

Para envolver os funcionários na inovação, faça-os entender como suas ideias contribuíram para o sucesso da empresa. Explique a importância da inovação, descreva o potencial que elas têm para melhorar a produtividade da organização, crescimento individual, recompensas e reconhecimento, propósito geral e valores que obtêm. Os funcionários podem se motivar ao reconhecer esses valores e participar da inovação.

Crie campanhas de conscientização

A criação de ideias inovadoras que impulsionam o crescimento dos negócios não acontece simplesmente. Ela exige uma orientação estratégica para adotar a cultura e gerar novas ideias. É uma forma comprovada de incentivar a mais ampla gama de participantes na inovação.

Criar consciência por meio de campanhas é uma forma comprovada de gerar interesse para usar o espaço de ideação. Isso tem uma influência direta na captura de ideias criativas, estimulando uma maior produtividade, reduzindo custos operacionais e impulsionando melhorias de baixo para cima em um curto período de tempo.

Crie um espaço para ideias inovadoras

Os funcionários podem não ter um local e um horário separados para se reunir e discutir ideias que abordem um desafio comum. 

A introdução de uma  plataforma de gerenciamento de inovação  pode criar um ambiente de trabalho digital no qual os funcionários podem interagir, colaborar e contribuir com ideias e avaliar, selecionar e fornecer as melhores estratégias inovadoras em toda a organização, de qualquer lugar a qualquer hora.

Incorporar software de gestão da inovação ou ferramentas como o Scrum ou o Kanban pode desempenhar um papel importante na promoção do engajamento e envolvimento dos funcionários na inovação usando técnicas como gamificação.

Seja transparente

A transparência impulsiona a cultura de inovação. É essencial que os funcionários saibam qual é o burburinho em torno das ideias compartilhadas, dos desafios colocados pela organização, etc. 

Frequentemente, os funcionários são deixados no escuro, não tendo nenhuma pista sobre as etapas posteriores das ideias postadas. Isso pode criar problemas de confiança em toda a iniciativa de inovação.

Em tais casos, as ferramentas de colaboração social podem fornecer uma plataforma para os funcionários onde eles podem colaborar, comunicar, envolver e compartilhar as atualizações do processo de seleção em tempo real.

Crie recompensas

Construir um sistema eficaz de recompensa e reconhecimento é um aspecto fundamental para manter e incentivar a inovação na gestão empresarial. Apreciação e reconhecimento são essenciais para um excelente local de trabalho.

Os funcionários desejam ser respeitados e valorizados por outras pessoas por sua contribuição. Quando os funcionários e seu trabalho são valorizados, eles parecem felizes, leais, satisfeitos com a organização.

Portanto, o desenvolvimento de uma ferramenta eficaz para recompensas e reconhecimento pode incentivar e manter os funcionários a continuar a postar suas ideias para serem reconhecidos e recompensados ​​por seus esforços.

Os elementos de gamificação nas ferramentas de gestão da inovação podem ajudar a otimizar o mecanismo de recompensas. Atribuir emblemas/pontos ao maior contribuidor ou conceder a ideia vencedora pode alimentar o espírito competitivo e a participação ativa.

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Aplique no seu negócio

A inovação na gestão empresarial é importante porque permite que uma empresa mantenha a competitividade no futuro. O bom gerenciamento permitirá que a empresa tenha uma margem de lucro maior e permaneça à frente de seus concorrentes.

Mas isso é um processo que precisa ser iniciado o quanto antes, para que você possa colher os resultados mais rapidamente. Por isso, envolva seus funcionários e demais colaboradores no processo e os incentive também a inovar.

Esperamos que tenham gostado do artigo sobre como começar a inovação na gestão empresarial. E para mais dicas e informações sobre gestão, siga a RRK Soluções Patrimoniais nas redes sociais. Estamos no Facebook, Instagram e LinkedIn.